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柴坪镇：深耕“选育管用”全链条 激活村干部后备力量“源头活水”

发布日期：2025-12-15 18:01:15

今年以来，柴坪镇紧密围绕“强队伍、固根基、促振兴”目标，聚焦村干部后备力量“选、育、管、用”关键环节，用好用活“两池备用、四梯备育”工作模式，将其与党员精准分类管理体系深度耦合，着力锻造一支“政治过硬、能力突出、群众认可、堪当振兴重任”的村干部后备人才队伍，为提升基层治理体系和治理能力现代化水平、全面推进乡村振兴注入强劲动能。

聚焦“精准选储”，以“两池四梯”夯实乡村振兴人才基础。柴坪镇党委打破“就地取材、视野局限”的传统模式，坚持立足长远、系统谋划，对农村各类优秀人才进行“深挖细耕、精准识别”，构建起“后备力量池”与“蹲苗蓄能池”并行联动、互为补充的“两池”储备路径，并同步实施“四梯备育”分类储备策略。始终将“政治素质好、带富能力强、群众基础好、作风品行正”放在首位，通过“个人自荐、群众举荐、党组织推荐、部门联审”相结合的方式，持续拓宽选人渠道，重点从青年农民、致富能手、返乡创业青年等群体中挖掘优秀人才。经过“镇级审核、部门联查”严格政治关、资格关、廉洁关，将筛选出的优秀人才精准划分为“优秀党员群众、村级后备力量、村‘两委’干部、村党组织书记”四种类别，分类制定培养计划，实现阶梯式储备、递进式跟踪。通过精准选储，全镇村干部后备力量结构得到显著优化。全年培育村干部后备力量80人，“蹲苗蓄能池”动态保持22人，其中大专以上学历者占比提升至90.9%，平均年龄降至38岁，队伍学历、年龄结构得到显著优化。

聚焦“精准培育”，以“三维帮带”促进后备力量能力跃升。构建“师徒结对、跟岗锻炼、分类施教”三位一体的立体化培育体系，着力推动后备力量能力素质全面跃升。全面推行“1+1”导师帮带制，为每名年轻后备力量选配一名经验丰富、威信高的老干部作为导师，签订帮带责任书。导师将课堂搬到田间地头、矛盾调解一线，“手把手”教方法、“面对面”传经验。全年依托帮带机制开展院落会、民情恳谈会80余场，协同解决饮水安全、道路维修、矛盾调解等民生难题120余件，群众满意度达98%以上，有效助推后备力量从“跟跑学习”向“主动担当”转变。搭建多岗位实战练兵平台，有计划安排后备力量列席村“两委”会议、参与集体“三资”监督，择优担任片长、党小组长。根据个人特长，针对性选派至矛盾调处、产业发展、应急管理等关键岗位历练。全年累计安排25人参与防汛防火等急难任务，21人投身茶叶种植、中药材培育等重点产业项目，15人在矛盾纠纷化解中表现突出，成功化解复杂纠纷30余起，在实战中锤炼了硬核本领。结合党员精准分类管理，对后备力量中的党员实行“四式管理”，对在职党员“目标式”管理，明确年度走访群众不少于50户、解决群众诉求不少于10件的服务群众量化指标；对无职党员“定责式”管理，设岗定责发挥作用，引导其参与政策宣讲、纠纷调解、环境整治等工作；对流动党员“跟踪式”管理，确保“离乡不离学”；对老弱党员“关怀式”管理，安排青年结对送学并聆听教诲。全年举办专题培训3期280人次，实现精准滴灌、因材施教。

聚焦“精准管理”，以“动态机制”激活队伍整体潜能。建立健全“一人一档”精细化动态管理制度，同步实行“积分考核”与“成熟度评价”双轨并行机制。积分制围绕学习培训、帮带表现、任务实绩等设置6大类20项细化指标，每月公示积分，接受群众监督。每季度开展一次成熟度综合研判，从群众满意度、重点工作完成率、应急处突能力等多维度进行评估，划分“成熟可用、继续培养、调整出库”三个等次，实现动态管理。今年以来，已有8名表现优异者从“蹲苗蓄能池”择优进入“后备力量池”，3人因表现不符预期被动态调整，切实形成“能者上、平者让、庸者下”的良性流动机制。评选表彰“优秀帮带导师”5名、“成长之星”7名，并通过“头雁讲堂”分享事迹，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。

聚焦“精准使用”，以“梯次任用”确保备而有用、用当其时。牢固树立“备而有用、用当其时”理念，构建“梯次任职、循序使用”的任用体系。对研判“成熟可用”的53名后备力量，优先推荐担任村干部实职；对尚在培养的骨干，有计划安排其参与村级重大项目和重点任务，在实践一线积累威信、检验能力。今年以来，已有4名后备力量成功补选进村“两委”班子，15人担任片长、党小组长，3人牵头培育或管理茶叶、中药材等特色产业，有效带动周边50余户农户实现户均年增收3000余元。通过将成熟人才及时放到合适岗位，实现了后备力量的“增值变现”，有效激发了队伍的整体活力和干事热情。

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