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管出好干部也是政绩

发布日期：2025-02-12 08:40:57

组织部门既要善于识人察人、慧眼识珠，也要敢于唱黑脸、念紧箍咒。从辩证的角度看，严格管理监督，目的就是为了今后更好地使用，本身就是最好的保护和培养

习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上强调，要强化全面从严治党主体责任和监督责任，各责任主体都要知责、担责、履责。党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。组织部门作为党委的重要职能部门，承担着选拔使用、管理监督干部的工作职责，既要把好干部发现出来、使用起来，又要把干部管严、管实、管到位，真正管出好干部。

对于组织部门来说，选出好干部是政绩，管出好干部也是政绩。好干部是选出来的，也是管出来的。组织部门既要善于识人察人、慧眼识珠，也要敢于唱黑脸、念紧箍咒。从干部工作实践来看，一些地方不同程度地存在“重选拔、轻管理”的现象。把好干部及时选出来，是可圈可点的“显绩”；把干部从严管起来，是需要持续推进、费时费力又不易出成绩的“潜功”。只追求“显绩”而忽视“潜功”，这既是战略上的短视，也是政绩观的偏差，不利于干部队伍的长远发展。从辩证的角度看，严格管理监督，目的就是为了今后更好地使用，本身就是最好的保护和培养。如果管理监督不到位，干部出事的几率就会增大，组织上挑选干部的余地自然就会缩小。在干部日常分析研判时，经常有一些素质高、能力强的干部，由于廉洁上不过硬而无法使用起来，直接导致干部资源的浪费。各级组织部门要牢固树立正确的政绩观，既立足当下，又着眼长远，一手抓选拔使用，一手抓管理监督，确保干部队伍健康成长、可堪重用。

干部管理监督的“工具箱”备得越齐，干部出事的空间就越小。干部出不出事，主要取决于两个关键因素，一是自我要求的标准高不高，二是组织监督的力度大不大。从组织部门的角度来看，加强对干部的日常管理监督，首先要掌握几把务实管用的“刷子”，备齐备足管理监督的“工具箱”。要用好制度规定这个最可靠的工具，坚持问题导向，突出“一把手”和年轻干部，不断织密织牢制度笼子，切实管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，不断挤压干部出事的空间。要用好日常考察这个最常用的方法，坚持把功夫下在平时，有原则、近距离、多角度接触干部，把干部的思想动态、精神状态、工作状况摸清楚、掌握准，特别是要强化政治素质把关，突出在斗争一线和急难险重任务中了解干部，精准识别政治上的两面人，为有针对性地实施管理监督打下扎实基础。要用好谈心谈话这个最管用的手段，在干部身上出现问题倾向和思想苗头时，就要及时咬耳扯袖，或者“大喝一声”警示提醒，促进红脸出汗，真正做到抓早抓小、防微杜渐。

组工干部把自己当作标杆立起来，从严管理监督的底气才能强起来。组织部门做的是人的工作，只有自身清、自身正、自身硬，要求别人才有底气，严格管理才能服众。“说破嘴皮子，不如干出好样子”，最管用的教育管理监督是率先垂范。组工干部的一言一行，广大干部都高度关注并且习惯于参照效仿，这就要求组工干部的标准任何时候都应该是顶格的。如果组工干部的标准降一寸，其他干部就可能滑一尺。要坚持理论武装从严。对组工干部来说，最重要的个人修养是政治素养、理论积淀。理论学习不能停留在嘴巴上，必须落实在行动中，否则，就不可能做到“政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”。要坚持工作要求从严。对组工干部来说，最常态的工作要求是一丝不苟、精益求精。要自觉拉高工作标准，摒弃“差不多”，追求“更完美”，努力练就过硬的专业能力、专业精神，不断提高工作质量和水平。要坚持纪律约束从严。对组工干部来说，最鲜明的精神特质是怀德自重、清廉自守。要自觉拧紧从严的“发条”，坚持从小事小节严起，努力展示组工干部良好形象。要通过做给干部看，切实把从严的标杆立起来，把从严的底气强起来，把好干部既选出来、又管出来。

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